Thuật Quản Trị - Brian Tracy

I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY

- Nhà quản lý mới: Những người mới được bổ nhiệm vào vai trò quản lý và cần các kỹ năng, kiến thức cơ bản để quản lý hiệu quả.

- Nhà quản lý trung cấp: Những người đã có kinh nghiệm quản lý một thời gian nhưng muốn nâng cao kỹ năng và hiệu quả công việc.

- Lãnh đạo cấp cao: Những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm cách cải thiện chiến lược quản lý để tối ưu hóa hiệu suất của đội ngũ và tổ chức.

- Doanh nhân và chủ doanh nghiệp: Những người đang điều hành doanh nghiệp và cần các chiến lược quản lý hiệu quả để thúc đẩy tăng trưởng và sự phát triển bền vững.

- Những người quan tâm đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp: Bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về nghệ thuật và khoa học quản lý.

II. TÓM TẮT SÁCh

Cuốn sách cung cấp một hướng dẫn toàn diện về các kỹ năng và chiến lược cần thiết để trở thành một nhà quản lý thành công. Tác phẩm tập trung vào những nguyên tắc cơ bản và các kỹ năng quản lý thiết yếu để giúp các nhà lãnh đạo và quản lý nâng cao hiệu suất công việc và đạt được mục tiêu.

III. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

- Thiết lập mục tiêu: Brian Tracy nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Ông cung cấp các phương pháp để xác định và ưu tiên các mục tiêu, đồng thời theo dõi tiến độ để đảm bảo thành công.

- Quản lý thời gian: Cuốn sách cung cấp các kỹ thuật quản lý thời gian hiệu quả, giúp các nhà quản lý phân bổ thời gian hợp lý cho các công việc quan trọng, tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu căng thẳng.

- Lãnh đạo và động viên: Tracy chia sẻ những chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bao gồm cách truyền cảm hứng và động viên nhân viên, xây dựng tinh thần đồng đội và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.Ra quyết định: Cuốn sách hướng dẫn các nhà quản lý cách đưa ra quyết định sáng suốt, dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin chính xác, đồng thời giảm thiểu rủi ro và sai lầm.

- Giải quyết vấn đề và xung đột: Brian Tracy cung cấp các kỹ năng cần thiết để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, xử lý xung đột trong tổ chức và duy trì mối quan hệ làm việc tốt đẹp.

- Quản lý hiệu suất: Tác phẩm đề cập đến các phương pháp để đo lường và cải thiện hiệu suất của nhân viên, đặt ra các tiêu chuẩn và kỳ vọng rõ ràng, cũng như cung cấp phản hồi và hỗ trợ cần thiết.

- Phát triển cá nhân và nghề nghiệp: Cuốn sách khuyến khích các nhà quản lý không ngừng học hỏi và phát triển kỹ năng, để luôn duy trì sự cạnh tranh và đạt được thành công bền vững trong sự nghiệp.

IV: CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY(những trích đoạn hấp dẫn có thể làm nguyên liệu truyền thông)

“Nhà quản trị nào cũng có 3 “khách hàng” cần phục vụ để thành công. Khách hàng đầu tiên là cấp trên. Với tư cách nhà quản trị, bạn phải mang lại cho cấp trên điều họ muốn và dưới dạng thức họ yêu cầu. Miễn là cấp trên hài lòng, công việc của bạn sẽ ổn định và tương lai sẽ được bảo đảm.

Khách hàng thứ hai mà bạn phải đáp ứng là khách hàng bên ngoài. Họ sử dụng những gì bạn tạo ra. Đó có thể là khách hàng ngoài thị trường, hoặc ở các phòng ban khác trong tổ chức. Để được coi là có thành tích xuất sắc, bạn phải khiến những khách hàng này hài lòng.

Khách hàng thứ ba là nhân viên dưới quyền. Để phát huy tối đa năng lực của mỗi nhân viên, bạn cần khiến họ vui vẻ, tập trung và tận dụng tối đa thời gian của bản thân.”

“Một số nghiên cứu đáng tin cậy cho thấy trung bình một người làm việc chưa đến 50% công suất, và đôi khi con số này chỉ là 40% hoặc thậm chí chỉ 30%. Một nhà quản trị giỏi sẽ tạo ra môi trường trong đó một người có thể đạt hiệu quả công việc cao từ 60% đến 90%, thậm chí 100%, và tạo ra những đóng góp quan trọng cho tổ chức.”