Không Có Người Lính Tồi Dưới Trướng Một Vị Tướng Tài Ba - Nhân Tài Hay Kẻ Vô Dụng? - Brian Tracy

Một trong những hệ quả thú vị của giai đoạn kinh tế đầy thách thức đó là các công ty đang vận hành trơn tru hơn với ít nguồn nhân lực hơn.

Họ đã sa thải hàng triệu người, song năng suất, hiệu suất và sản lượng đầu người trên thực tế đã tăng lên. Lý giải nằm ở chỗ đội ngũ được tuyển chọn kỹ hơn, tổ chức và quản lý tốt hơn. Và đây, chắc chắn là thứ doanh nghiệp của bạn muốn cũng là vấn đề mà doanh nghiệp bạn gặp phải: Làm sao để tạo ra một đội ngũ nhân viên cực kì chất lượng, hoặc biến một đội ngũ bình thường để nên tốt hơn.

Napoléon đã nói: “Không có người lính tồi dưới trướng một vị tướng tài ba.” Một nhà quản lý giỏi với tầm nhìn rõ ràng có thể nhanh chóng dẫn dắt một đội ngũ có thành tích trung bình trở thành nhóm đi đầu về hiệu suất, có khả năng mang lại những kết quả to lớn cho công ty. Bạn chỉ cần học cách để làm điều đó.

Tất cả nằm trong cuốn sách “Nhân tài hay kẻ vô dụng” được chắp bút bởi Brian Tracy - Chuyên gia hàng đầu về đào tạo và lãnh đạo sẽ giúp bạn khám phá bí quyết then chốt để khơi dậy sức mạnh tiềm ẩn của từng nhân viên, biến họ thành những "chiến binh" đắc lực nhất.

“Tại sao một số công ty lại ăn nên làm ra hơn những công ty khác?”

Tại sao 20% các công ty có thể kiếm được 80% lợi nhuận trong mỗi ngành? Điều gì khiến 20% công ty chiếm 80% mức tăng trưởng trong một ngành bất kỳ? Vì sao 20% công ty bán được 80% sản phẩm và dịch vụ ở bất kỳ thị trường nào? Bí quyết để một số công ty thành công hơn những công ty khác là gì?

Câu trả lời rất đơn giản: Những công ty tốt nhất có những nhà quản lý giỏi nhất. Kết quả là, những công ty tốt nhất có những nhân sự giỏi nhất, với tư duy tốt hơn, sự cạnh tranh tốt hơn và làm việc tốt hơn đối thủ cạnh tranh.

Thông qua nhiều năm nghiên cứu và bỏ thời gian ra tổ chức các hoạt động, tác giả Brian Tracy biết chính xác những gì bạn nên và không nên làm để phát huy tối đa khả năng của nhân viên. Vì 65-85% chi phí điều hành một doanh nghiệp (trừ giá hàng hóa) được chi cho tiền lương và tiền công. Ông sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí về mặt nhân lực.

Trong cuốn sách “Nhân tài hay kẻ vô dụng tác giả đi sâu vào tâm lý học động lực, chỉ ra cách bạn có thể xây dựng lòng tự tôn, loại bỏ nỗi sợ hãi và tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy mình là người quan trọng và luôn khao khát cống hiến. Với những nguyên tắc quản lý đã được kiểm chứng, cuốn sách này sẽ là "kim chỉ nam" giúp bạn nâng tầm bản thân và dẫn dắt đội ngũ đạt đến những thành công vượt bậc.

Cuốn sách Nhân tài hay kẻ vô dụng dành cho ai?

Cuốn sách này phù hợp với các nhà quản lý ở mọi cấp độ, từ quản lý cấp trung cho đến lãnh đạo doanh nghiệp. Ngoài ra, nó cũng hữu ích cho những ai đang hướng tới vị trí quản lý hoặc muốn phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản trị.

Những người đang gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự hoặc tìm cách cải thiện hiệu suất của đội ngũ cũng sẽ tìm thấy những lời khuyên hữu ích trong tác phẩm này​​.

Giá trị cuốn sách Nhân tài hay kẻ vô dụng mang lại

Cuốn sách mang lại nhiều giá trị thiết thực cho các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp. Tác phẩm không chỉ cung cấp kiến thức về quản lý mà còn trang bị cho độc giả những công cụ tâm lý để hiểu và thúc đẩy nhân viên.

Cuốn sách giúp người đọc nhận ra rằng, quản lý không phải chỉ là việc ra lệnh và giám sát, mà còn là việc tạo ra môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy hạnh phúc, có động lực và cống hiến hết mình.

Bên cạnh đó, Tracy cũng chỉ ra rằng, thành công của một nhà quản lý không chỉ được đo lường bằng kết quả kinh doanh mà còn bằng cách họ phát triển và giữ chân những tài năng tốt nhất​​.

Nội dung chi tiết cuốn sách Nhân tài hay kẻ vô dụng

Nội dung cuốn sách gồm 9 chương cơ bản bao gồm:

Chương 1: Hạnh phúc vì những lý do chính đáng:

Hạnh phúc là động lực cơ bản trong tất cả các hành động của con người. Người quản lý cần hiểu tâm lý này để tạo môi trường làm việc tích cực​

Chương 2: Tâm lý học động lực:

Tác giả phân tích sâu về những yếu tố thúc đẩy con người hành động và cách áp dụng chúng trong quản lý​.

Chương 3: Thúc đẩy hiệu suất cá nhân:

Cách nâng cao hiệu quả công việc bằng cách khiến nhân viên cảm thấy mình quan trọng và được công nhận​.

Chương 4: Khiến mọi người cảm thấy họ là người quan trọng:

Khuyến khích sự tự trọng và động lực qua việc nâng cao lòng tự tôn của nhân viên​.

Chương 5: Xua tan nỗi sợ hãi:

Giải phóng tiềm năng của nhân viên bằng cách giảm bớt sự lo lắng và sợ hãi, giúp họ tập trung vào hiệu suất​.

Chương 6: Tạo cảm giác chiến thắng:

Tracy chỉ ra rằng nhà quản lý cần tạo ra các “chiến thắng nhỏ” trong quá trình làm việc để giữ cho nhân viên luôn cảm thấy động lực.

Chương 7: Chọn mặt gửi vàng:

Tracy giải thích cách tuyển dụng hiệu quả, từ việc xác định nhu cầu thực sự của tổ chức đến việc đánh giá kỹ năng và tiềm năng của ứng viên. Ông cũng nhấn mạnh rằng quá trình đào tạo và phát triển nhân viên cần được quan tâm đúng mức để giữ chân và phát triển những tài năng tốt​.

Chương 8: Kết quả là tất cả:

Tracy nhấn mạnh rằng trong quản lý, kết quả cuối cùng luôn là điều quan trọng nhất. Ông đề xuất một loạt các phương pháp quản lý hiệu quả để đảm bảo rằng đội ngũ luôn hoạt động với năng suất cao nhất​.

Chương 9: Trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình:

Chương này, ông khuyến khích các nhà quản lý không chỉ tập trung vào việc phát triển nhân viên mà còn phải đầu tư thời gian và năng lượng để hoàn thiện kỹ năng và kiến thức của chính mình. Khi nhà quản lý phát triển, đội ngũ và tổ chức cũng sẽ phát triển theo​.

Đây là một tác phẩm quản lý nổi bật của tác giả Brian Tracy, một chuyên gia về quản lý và phát triển cá nhân. Dưới triết lý rằng “Không có người lính tồi dưới trướng một vị tướng tài ba,” Tracy chỉ ra rằng việc thành công trong quản lý không chỉ là vấn đề tuyển dụng đúng người, mà còn là cách tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết năng lực, tăng cường hiệu suất và đạt được mục tiêu chung của tổ chức.